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チームマネジメント
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研修名 |
チームマネジメント |
対象 |
中堅社員（新人マネジャー） |
期間 |
1日 |
講義概要 |
グループ性において効率よい業務を行うためにはチームワークがよく、一体感のあるチーム運営がなされなければならない。また、各個人が成すべきことを把握し、目標をもって業務を遂行していく必要がある。グループリーダーとしてこのようなチームを作り上げるには何をすべきか、チームビルディングの手法なども含め解説していく。 |
事前学習 |
プレイングマネジャーとしてチームワークを高めるために実践していること、または、今後実践していきたいことについてまとめる。 |
＜講義内容＞
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講義のポイント |
| 1日目 |
・マネジメント能力とリーダーシップ
・プレイングリーダーとしてのあり方
・タイプ別リーダーシップ |
| ・チームマネジメントとは（成功事例の紹介） |
・チームビルディング
・目標設定、信頼関係の構築、役割分担、戦略の重要性など |
・チームワークの向上
・ストローク理論
・ストローク理論の実践 |
・自己分析（強み・弱みを知る）
・事前学習の発表
・ケース（事例）
・まとめ |
＜担当講師＞
高瀬 浩 西武文理大学サービス経営学部助教授／経営コンサルタント |
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