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科目名/予定講師名 |
概要 |
| 1日目 |
経営経済学
（森下清隆講師） |
身近な具体例をまじえて経済学の基礎知識を解説するとともに、経営者が意思決定をする際に重要となる手法（ゲームモデルによる状況分析やディシジョン・ツリーなど）を用いた選択肢分析について学ぶ。 |
アカウンティング
（森下清隆講師） |
会計に関する予備知識がない人でも短時間でアカウンティングのエッセンスが理解できるように配慮しながら、貸借対照表・損益計算書の構成や情報分析などの手法を学ぶ。後半は実際に財務諸表の読み取りを行っていく。 |
オベレーションズ
・マネイジメント（OPM）
（高瀬浩講師） |
ＭＢＡで学ぶＯＰＭとは、いかにして効率よく価値を生むか考えることである。具体的には、ＰＥＲＴ、ＣＰＭなどプロジェクト・マネジメントの概念やクロスオーバー分析、損益分岐点分析など様々な手法を学んでいく。 |
統計学
（伊藤直哉講師） |
ビジネスの現場では不確実な事象を確率的にとらえ判断することが不可欠である。統計学を学ぶ意義はこの確率的な考え方と分析の仕方をマスターすることにある。そこで、ここでは「要約」と「推定」という内容について解説していく。 |
| 2日目 |
ファイナンス
（森下清隆講師） |
さまざまな投資案件について適切な意思決定はできるような理論的ツールの提供を目的として講義を行う。現在価値、キャッシュフロー、投資評価法などファイナンス理論の基礎知識の習得を目指し、ビジネスにどう活用していくのかについて学んでいく。 |
組織行動
（高瀬講師） |
組織行動論をもとに、組織とは何か、組織行動をどう捉えていくか、組織におけるリーダーシップとは、といったトピックにフォーカスし理論を踏まえて講義をする。そして、競争優位を築くための組織構築に向けてマネジメントはどうあるべきかという点について実務的な視点からも組織行動を詳述する。 |
経営戦略
（野沢誠治講師） |
全社的戦略から事業単位における個別戦略まで理論的枠組みを解説した後、実際の経営戦略の立て方を学んでいく。特に実際のケースをいくつ挙げながら、理論を押さえた経営戦略の立て方を考える。そして、競争に勝ち抜く経営戦略の実践的な知識習得を目指す。 |
マーケティング
（野沢誠治講師） |
マーケティングのエッセンスおよびマーケティングを実施するためのプロセスと手法についてケースディスカッションをまじえながら、授業をすすめる。できるだけ実例をまじえ実務的な視点で講義を行い、ここで得た知識をもとに自分の頭で考え、意思決定できるような人材の育成を目指す。 |
