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MBA式戦略発想トレーニング
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研修名 |
「MBA式戦略発想トレーニング」 |
対象 |
新入〜中堅社員 |
目的 |
発想法を学びながら業務上の問題解決をするためのスキルを身につける。 |
期間 |
2日間 |
概要 |
業務上で直面した問題解決をするために、ＭＢＡプログラムのフレームワークとも言える発想法について学び、創出されたアイデアを検討・評価しながら戦略的シナリオの作成を行う。アイデア創造そのものが目的ではなく、発想法を学びながら業務上の問題解決をするためのスキルを身につけることを目標とする。 |
＜各科目概要＞
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講義内容 |
講義項目 |
| 1日目 |
問題を発見し、その原因を探索するのに重要なクリティカルシンキングをベースとして、ＭＢＡプログラムで学ぶ発想関連技術を学ぶ。ここでは、まず戦略発想のプロセスについて講義をおこなう。 |
・クリティカルシンキングとは
・戦略発想プロセス
・問題点発見→問題点探索→問題点分析→
アイデア創出→アイデア評価
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| 2日目 |
1日目で学んだ発想プロセスに従い、具体的な発想関連技術について学んでいく。 |
・問題点発見
・ゼロベース思考、仮説思考
・問題点探索
・ブレインストーミング、ＫＪ法など
・問題点分析
・ロジックツリー、ベンチマーク分析、ＰＥＲＴ法など
・アイデア創出
・形態分析法、焦点発想法
・アイデア評価
・リスク分析、クロスオーバー分析 |
＜担当講師＞
大野富彦 潟rー・リンク代表取締役 |
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