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目標
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本講義では、全社的戦略から事業単位における個別戦略までの理論的枠組みを解説した後、実際の経営戦略の立て方を学んでいきます。特に実際のケースをいくつか挙げながら、理論を押さえた経営戦略の立て方を考えます。そして、競争を勝ち抜く経営戦略の実践的な知識吸収を目指します。
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講義概要
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企業の持続的成長には、指針となる経営戦略は欠かせません。特に物事がめまぐるしく変わる昨今、経営戦略の重要性は一層増しています。実際周りを見渡しても、高い業績を上げている企業の多くは、目指す方向を明確に示し、自社の相対的な位置や強みと弱みなどを見極めた上で緻密な戦略を立て、競争優位を構築しています。
そこで本講義では、全社的なところから事業単位における個別の戦略の立て方までの理論的枠組みを解説した後、いくつかのケースを使って実際の戦略の立て方を分析し、経営戦略の考え方をしっかり身につけていきます。そして、「12時間で学ぶMBAエッセンス」の中の戦略計画の講義内容を広げ、さらに深くとり上げることにより、競争優位に立つ経営戦略の実践的な知識の習得を目指します。 |
テキスト： |
『ステップアップ式MBA経営戦略入門』 （バルーク・ビジネス・コンサルティング編、内田学著、ダイヤモンド社） |
ケース： |
慶応義塾大学ビジネススクール「プラス株式会社」
一橋ビジネスレビュー、ビジネス・ケース「ガリバーインターナショナル」 |
受講料： |
34,000円（消費税込み） |
定員： |
36名 |
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スケジュール
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● 土曜集中コース／2日間 2008年6月28日、7月5日
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日時 |
担当講師 |
6/28
7/5 |
10:00 - 17:30 |
高瀬 浩 |
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お申し込み
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